Als Kita-Leitung haben Sie eine Menge auf dem Zettel:
Arbeit am pädagogischen Konzept,
Kommunikation mit dem Träger und den Familien der Kinder,
Mitarbeitendenführung und vieles mehr.
Manchmal bräuchte es sechs Arme und zwei Köpfe,
um allen Aufgaben gerecht zu werden –
und selbst das wäre an manchen Tagen zu wenig.
Denn selbst die beste Leitung
verfügt nicht über die Zeit und die Expertise,
um alle Themen allein zu bearbeiten.
Umso wichtiger ist es,
die Ressourcen realistisch einzuschätzen und Aufgaben abzugeben.
Seiner Verantwortung als Leitungskraft gerecht zu werden, kann auch heißen:
Verantwortung auf viele Schultern zu verteilen.
Machen Sie sich jeden Tag aufs Neue bewusst,
was für ein tolles Team Sie um sich haben –
Fachkräfte mit individuellen Ausbildungswegen, Erfahrungen und Stärken,
die das Kita-Leben gern aktiv mitgestalten.
Vorausgesetzt, sie werden dazu ermutigt und ihr Engagement wird gewürdigt.
Meist reichen schon kleine Signale,
um das WIR-Gefühl zu wecken oder zu stärken.
Aber auch Resilienz und kontinuierliche Lernbereitschaft
sind wichtig für ein gutes Verhältnis zwischen Ihnen als Leitung und Ihrem Team.
In der Starke Leitung – starke Kita-Toolbox finden Sie
praxiserprobte Anregungen zu diesen und weiteren Themen aus dem Kita-Alltag.